Der tages udgangspunkt i en konkret problemstilling eller ønsket om et gennemgående serviceeftersyn af organisationens forretningsgange og konkurrenceevne.
Chainable modellen er udgangspunktet.
Med Chainable får I en second opinion og i løbet af kun 6 uger en foranalyse, der indikerer, hvor stort besparelsespotentialet eller den øget gevinst er. Herefter foretages dybdegående analyse og risikoafdækning, hvorefter der udarbejdes en konkret handlingsplan og til sidst implementeres forbedringerne i hverdagen.
Ved hjælp af Chainable projektmodellen, identificeres en vifte af områder, hvor der er plads til forbedringer, - Chainable synliggør de "røde" lamper og forandrer for at forbedre organisationens hverdag og bundlinje.
Endags-workshop bliver en forkortet udgave af fase 1 og 2 i workshop forløbet.
En workshop sætter ledere og medarbejdere i stand til, hurtigt at kunne idegenerere, udvikle og implementere handlingsplaner til løsning af konkrete mindre problemstillinger.
Såfremt virksomheden beslutter at forsætte med længere forløb, kan dette tilpasses efterfølgende.
Nanna Paludan Feld har ikke alene mange års erfaring fra projektledelse og netværksmøder, men også erfaring med at præsentere oplæg og undervise medarbejdere.
Chainable samarbejder med flere partnere og kan derfor tilbyde individuelle undervisningsforløb eller oplæg i en vifte af emner indenfor supply chain management, indkøb, logistik, forretningsudvikling samt ledelse.
Nedenstående er blot et udpluk af eksempler. Skulle I ønske et andet emne eller vinkel på emnet, kontakt Chainable og vi skræddersyr en løsning til netop jeres behov:
Personlig rådgivning og sparring for bestyrelse, ledelse eller nøglepersoner, der ønsker til at øge virksomhedens potentiale og gevinster.
Målgruppen er medarbejdere, der arbejder med topledelse, ROI, business cases, indkøb, logistik, lagerstyring, kvalitet, supply chain management ect, som ønsker at organisationen tilføres specialviden og et generelt kompetenceløft.
Har I brug for inspiration og vidensdeling om, hvordan virksomhedernes bundlinje forbedres ved hjælp af en stærk CSR profil, så kommer Nanna gerne ud og deler sin erfaring med jer.
Et fyraftensmøde foregår typisk på hverdage i tidsrummet fra kl. 16.00 til 18.00. Det består typisk af 40 minutters indlæg samt 20 minutter til diskussion og spørgsmål.
Kontakt mig, hvis vi skal holde et fyraftensmøde i din by eller virksomhed.
Netværksmøder er en fantastisk måde at vidensdele på og gøre sig klogere inden for sit felt. Vi har god erfaring med at tilbyde forskellige eksperter til at komme med indlæg eller foredag til netværksmøder og konferencer.
Et oplæg kan tage udgangspunkt i et konkret emne, f.eks. løft af ERP platform og hvordan dette benyttes til at gennemgå virksomhedens processer. Samtidig skabes en ny medarbejderkultur med fælles forankring fra ledelsen.
Det kan også være oplæg om hvorfor danske virksomheder, med øget fokus på forankring fra ledelsen og supply chain management faktuelt har større succes end andre virksomheder med at øge deres bundlinjeresultat.
Alle emner fra undervisningsoversigten kan tilvælges i forkortet udgave, men ønsker I oplæg om et andet emne, kan dette aftales.
Kontakt Chainable Consulting for en uforpligtende samtale om jeres situation.
Kontakt...